為強化品質管理，增強客戶信心，擴大市場份額，提升企業(yè)形象，公司企業(yè)管理部全面啟動ISO9001質量管理體系建立及認證工作。

       組建管理隊伍。根據(jù)質量管理體系的要求，公司明確各部門負責人為質量第一責任人，設置專（兼）質量管理員，細化職責分工，組織開展內審員學習培訓，并全部通過考試，獲得內審員證書。

       制定方案計劃。按照國家認證認可監(jiān)督管理委員會相關規(guī)定，結合公司搬遷升級發(fā)展后生產(chǎn)場所、人員結構、產(chǎn)品結構、產(chǎn)品種類以及生產(chǎn)工藝的變化情況，公司建立管理體系工作詳細步驟及技術要求。

       完成談判比價。為縮短體系建立周期，保證體系文件編制質量和認證效率，充分開展市場調研，綜合考慮認證機構對堿業(yè)公司熟悉程度及認證業(yè)績，通過詢比價的方式確定優(yōu)質的咨詢服務機構。